Mag. Sibylle Gross

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Portrait Sibylle Gross

Mag. Sibylle Gross

Psychologische Diagnostik

Spezielle Fragestellungen in der Personalauswahl und -Entwicklung verlangen den Einsatz individuell angepasster psychologisch-diagnostischer Testverfahren. In den meisten Fällen kommt eine Kombination aus genau auf Ihre Fragestellung abgestimmte Leistungs- und/oder Persönlichkeitsverfahren zum Einsatz. Kompetenzen kann man sich zum Teil  aneignen – Persönlichkeiten ändern sich kaum mehr.

Urteilsvermögen, Menschenkenntnis, persönliches Gespräch und Erfahrung lassen sich durch nichts ersetzen – aber durch psychologische Tests ideal ergänzen. Zusätzlich zum psychologischen Interview und den Bewerbungsunterlagen sowie einer Bestandsaufnahme des Arbeitsplatzes und seiner Rahmenbedingungen erhöht dieser Ansatz deutlich die Entscheidungssicherheit bei der Besetzung und minimiert somit die Kosten einer Fehlbesetzung.

Potentialanalyse

Ich bin zertifiziert für die Durchführung von 360° Feedback/Positive Leadership (Perma-Lead). Es geht um stärkenorientierte Führung, das Erkennen, Ausbauen und den Einsatz von Kompetenzen  sowohl der Mitarbeiter, als auch der Führungskraft selbst, es kann Teamentwicklung wie Führungsverhalten analysieren und bietet dem Unternehmen eine Vielfalt an Auswertungsmöglichkeiten (Cluster), auch über längere Zeiträume.

Studium der Psychologie
Eignungsdiagnostik/Selektion/Personalberatung/Gutachten/Notfallpsychologie
Allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverständige für Luftfahrtpsychologie (eingetr. i. d. Liste der Behörde ACG)
Mediatorin – b. 2009 eingetr. i. d. Liste d. BMJ

Mag. Angelika Heidinger

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Mag. Angelika Heidinger

Mag. Angelika Heidinger

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Das Mögliche auch wahrscheinlich machen.

Das Leben lässt uns immer Spielräume, uns zu bewegen und weiterzuentwickeln. Dabei ergeben sich neue Prioritäten, Richtungen werden korrigiert, Ideen ausprobiert. Wer einmal weiß, welche Veränderungen er einleiten möchte, ist in der Lage, alle denkbaren Ressourcen wieder flott zu machen. Ich unterstützte Sie in der Wahrnehmung neuer Chancen, bestmögliche Lösungen für Ihre Anliegen zu entwickeln und neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen. Das Coaching ist ziel-, lösungs-, und ressourcenorientiert. Die Betrachtungsweise ist ganzheitlich, da sich Veränderungen und Maßnahmen auf die Lebensziele und die Gesundheit auswirken.

Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie, NLP Master, Mediatorin.
Langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung und im Recruiting.
Seit 2011 selbständig als Arbeitspsychologin tätig.

Ing. Reinhard Indraczek, MSc, MBA

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Ing. Reinhard Indraczek, MSc, MBA

Ing. Reinhard Indraczek, MSc, MBA

r.indraczek@kmupartner.at | M +43 676 735 65 96

Unternehmensnachfolge – Beratung mit Qualität

Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen basieren auf einer langfristigen und professionellen Planung des Übergabeprozesses, unter Berücksichtigung der dabei enthaltenen Emotionen der beteiligten Personen. Die optimale Lösung für Sie zu erzielen ist unser Anspruch und unsere Motivation.
Bei der Analyse der Ist-Situation kommt den Interviews mit den involvierten Personen eine wesentliche Bedeutung zu, unabhängig davon ob es beim weiteren Prozess zu einer internen oder externen Übergabe kommt. In einem Informationsmemorandum wird das Unternehmen detailliert beschrieben und die Unternehmensbewertung abgebildet. Gespräche mit ausgewählten Interessenten und die Begleitung der Vertragsverhandlungen runden die Beratung in der Nachfolgeregelung ab. Sämtliche Schritte im mehrstufigen Übergabeverfahren erfolgen immer in Abstimmung mit den Eigentümern. Die Regelung einer Unternehmensnachfolge ist Vertrauenssache und beruht auf absoluter Diskretion.

HTL für Wirtschaftsingenieurwissen
Master Studium der Betriebswirtschaftslehre – Publikation zum Thema erneuerbare Energie,
Ausbildung zum akademischen Unternehmensberater, Marketing und Verkaufskollege,
langjährige internationale Vertriebs- und Führungserfahrung